問題：新進入者如何鼎定山河

九龍潭米業位于黑龍江大慶，是一家新創立的農業公司。雖然企業老總素有雄心壯志，但作為一個新企業，要在藏龍臥虎的黑龍江大地上掀起波瀾，談何容易？

機會：米業市場存在兩大空當

藍獅與九龍潭合作后，根據企業地處古城呼蘭優勢，精確判研米業大市場，發現尚存兩大機會：

第一、相對一批等傳統渠道，特渠市場重特色，九龍潭地處呼蘭，文化底蘊豐厚，能鍛造出極具特色的品牌。

第二、東北雖然是優質米大本營，但從根本上說，在具體產地上，除了五常、方正等特殊地區，其他區域在消費者認知中非常模糊。而清晰消費認知能為市場帶來巨大推動力。

基于判斷，如何立優勢，抓機會就成為策劃的核心課題！

策略：兩層借勢一種文化構筑東北優質大米金三角

首層借勢：在藍獅看來，命名是認知第一識別，如何準確傳達九龍潭大米位于古城的優勢呢？經過挖掘，發現1734年呼蘭是古糧倉，這極具背書意義，經過創意，藍獅石破天驚為九龍潭旗下大米品牌命名為古道1734，酒有國窖1573，米吃古道1734，相映成輝。

第二層借勢：呼蘭雖然自古為魚米之鄉，但遠遠不及五常等的知名度，如何才能結交精英成精英呢？經過對米種、產區特色等的詳細創意，最終藍獅推出了“東北大米金三角”的創意概念，將呼蘭與五常、方正并列，成為東北優質產區代表，從而將古道1734推上了東北優質大米代表的地位。

一種文化：優質大米又是如何優質的？藍獅團隊系統挖掘，為古道1734提煉了“古味古道”的核心文化，形成了“六古之道”的核心賣點，最終通過廣告語——百娘糧倉，古道呼蘭將產品價值進行了準確呈現。

成果：圍繞不同渠道配置不同古品贏銷天下

從市場看，不同渠道消費對優質大米的認識不同，需要概念也有異。為滿足個性化需求，藍獅團隊設定了蕭鄉珍品、古城風韻等產品，滿足市場，實現特渠為主，傳統渠道為輔的渠道策。

另外在傳播上，實行局部高舉高打戰略，小區域內大推廣，全面占領消費者認知，讓古道1734以最快的速度在黑龍江省內立起品牌號召力，從而在消費者心中真正形成優質大米金三角全新格局！