問題：產業鏈如何才能聚點營銷？

產業鏈是新時期農業理想運營模式，但真正操盤后，會發現由于鏈條過長，資源必然容易分散，如何資源聚焦，讓運營更有力量，是做產業鏈必然面臨的問題。

藍獅團隊與合作后萬源集團，通過文化、產品兩大板塊聚合打造，成功解決了該問題。

策略：煉心成品只為全產業鏈更有力

總戰略：企業管理打造內在凝聚力，外在品牌塑造產品力

內在文化：經過藍獅團隊深入調研提煉，形成了以“萬源耕心”為核心的企業文化系統。從使命說，是專心專心打造稻谷全產業鏈領先品牌；從價值觀看，要品質立足，厚德興業，同心共贏；從企業精神而言，要求萬源人具有事業心、感恩心、共享心；從經營理念說，是品質為心，誠信為魂，雙贏為先；在此基礎上，藍獅團隊還提煉了接待熱心，服務真心，客戶放心的服務理念以及系統的質量觀、發展觀、責任觀等等，讓萬源人心有根基，行有標準，為市場發展提供強大內驅動。

外在產品：立足農業屬性和地域特點，將大米和食用油兩大核心產品集中于冰谷稻鄉品牌上，通過冰鮮品質的獨特賣點呈現，實現黃金稻米油正宗、天然、純凈、新鮮的享用形象，讓食全食美大禮盒以及相關的產品系列，能準確傳達冰谷價值，實現萬源糧油的銳利突破。

成果：雙驅齊動市場縱橫

在完成企業文化和外在產品品牌的塑造后，萬源糧油通過參加哈洽會等傳播推廣，進一步夯實了萬源糧油在市場的領鮮者地位，成為東北區位糧油產業全產業鏈的領航者。