問題：沒有巨額資本怎樣戰略新品？

一個企業要實現可持續發展，產品迭代是核心策略之一。但推新品通常必然伴隨推廣等行為，而這就涉及到配套的人力物力，也就形成了企業的運營風險！如何將風險降到最低，而不影響新品的推廣效果呢？

機會：以點帶面才能征服大市場

在和江西裕利合作后，針對江西裕利新品突破課題，藍獅團隊基于自身“品牌記憶體”“品牌生命體”專業工具，系統分析，發現裕利所在區域優勢很多，但真正能引起消費者關注的只有“陶淵明”這個曠世名人。

經過項目近十次討論，裕利新品必須將所有資源聚焦在已經有認知的陶淵明身上，將裕利基地的生態，產品的高品質一點突破，貫通全體。

策略執行：開創糧油領域田園風

總戰略：借勢陶淵明，做有差異化內涵的糧油田園風

品牌名：直接借勢名人，將品牌命名為淵明一品，將田園風擴展到極致。

品牌文化：精準消費者的回歸田園心智。將淵明一品打造成現代時尚生活必備生態元素。

品牌產品特點：原始物理土榨360°為健康護航

產品線：根據高端送禮和自用兩大消費市場，通過１＋Ｎ模式打造稻谷黃金油矩陣，精準滿足市場需求，從而讓田園風吹遍四海。